服装企业“家族式”管理的路如何走？

    随着家族企业规模的不断扩大，家族企业所有权与经营权的统一就明显制约了企业发展。家族化经营的通常做法就是所有权与经营权相结合，这在创业时期对企业发展十分重要。

    据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。

    与意大利家族企业相似，中国家族企业更多集中在传统制造业领域。以纺织服装业为例，国内纺织服装家族企业形态既有夫妻型、兄弟型，也有父子型等，其中父子型是一种相对稳定的家族结构。据调查，民企“第二代”目前大都没有碰到什么家族人为障碍，如福建七匹狼实业股份有限公司周少雄、罗蒙西服的盛静生等，这批少帅正满面春风，施展自己的远大抱负。父子型之所以是一种较为稳定的结构，主要原因是，中国有“子承父业”的悠久传统，在人们眼里，包括在家族内部也是一种天经地义的事情，较少有什么非议，在伦理上也保证了父子型的稳定性。

    有专家认为，民企第一代创业者受时代局限，要在政治和经济之间、在现代与传统之间走钢丝。随着全球经济一体化加快，市场竞争的规范化程度提高，民企成长的基本矛盾已经转变，不再是**与市场的博弈，而是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量。新的矛盾使“民企二代”更注重现代公司发展战略，时常把与世界接轨挂在嘴边，开始依靠品牌与资本运营，创造出适合世界的产品，攫取“第二桶金”。

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